Adatok
Változás oldala
6 bejegyzést írt és 2 hozzászólása volt az általa látogatott blogokban.
Felkészülés
Nagyon fontos, hogy kipihentek legyünk, hiszen csak így tudjuk megmutatni képességeink maximumát.
Érdemes tájékozódni a cégről az interneten, ismerősöknél, az alapvető információkból készülni (milyen tevékenységi körrel rendelkezik? milyen versenytársai…..
Egy Assessment Center alkalmával általában 3-4 megfigyelő értékeli a résztvevők teljesítményét. Az alkalom megkezdésekor a legtöbb esetben bemutatják őket a résztvevőknek, és a nevük említése,a munkakörük-pozíciójuk mellett az is felfedésre kerül, hogy a cég…..
Egy Értékelő Központ teljes folyamata során nagyon fontos a kommunikáció, ami alatt a résztvevők korrekt informálását értem, az „esemény” előtt, alatt és (eredménytől függetlenül, visszacsatolás formájában) után. Ha egy potenciális jelöltet behívnak egy Assessment…..
Ahogy ígértem, kifejtem a véleményem arról, hogy miért éri meg értékelő központra költeni a cégeknek.
Kezdjük az elején, és vegyük sorra (ha nem is számszerűsítve) a költség oldalt:
2-4 megfigyelő kolléga fél-egy nap kieső munkaideje.
Sokkal több előkészületet…..
Bár az AC feladatok számtalan felosztásával találkoztam, én mégis egy egyszerű, négyes felosztást tartok a legkézenfekvőbbnek. Az értékelő központ során előforduló gyakorlatok típusai:
- prezentációs
- szituációs
- csoportos
- írásbeli.
Az itt felsorolt feladatfajták…..
Az első blog bejegyzésben szeretném az értékelő központ módszertanát bemutatni, a módszer lényegét ismertetni. Az értékelő központ (assessment center,) vagy ahogy talán a legtöbben emlegetik AC egy olyan fél-egy ritkább esetben 2 napos alkalom, amikor a leendő munkáltató…..
Belépve többet láthatsz. Itt beléphetsz
Ahhoz, hogy egy fiktív példán keresztül levezessem az AC megtérülését, legalább annyira otthonosan kellene mozognom HR kontrolling témakörben, mint AC témában teszem. A kiválasztás, HR amúgy sem olyan területek, ahol minden forintosítható/számszerűsíthető, és a rejtett változók 100%-osan kizárhatók.
Az assessment center sem csodaszer, nekem viszont van olyan tapasztalatom, hogy egy jól megtervezett értékelő központtal (pontos profil-meghatározás, annak megfelelő AC feladatsor kidolgozás, alapos megfigyelő-betanítás, stb.) elérhető, hogy a kiválasztás sikeresebb legyen. Ennek pedig mérhető következménye (a teljes változást természetesen nem tudhatjuk be kizárólagosan a módszernek) , hogy a fluktuáció 30%-ról visszaesett 5%-ra, miközben a belépő kollégák a régóta ott dolgozó munkatársak teljesítményének 70-90%-át tudták teljesíteni már a próbaidő alatt (előtte ez 30-50% között mozgott). Nem utolsó sorban a vezetők hálásak voltak, mert sokkal kevesebb támogatást igényeltek az új munkatársak, mint a korábban kevésbé megszűrt felvettek esetében, így a közvetlen vezetők is tehermentesíthetők voltak. Persze lehet ezekből a százalékokból, tényekből forintokat „gyártani”, ám ezt nem teszem meg, mert az pusztán spekuláció lenne.