Adatok
Triathlete
0 bejegyzést írt és 1 hozzászólása volt az általa látogatott blogokban.
Mi a véleménye arról, hogy egyes vezetők szerint „lehetetlen mindenkit motiválni, azokra kell koncentrálni, akiket lehet”? Hogyan illeszkedhet ez a felfogás egy Decathlon áruház menedzsmentjének felfogásába?..
Triathlete
2010.04.26 16:44:54
Lehet-e mindenkit motiválni? Ha az a kérdés, hogy meg tudná-e tenni az adott vállalat, akkor erre én egyből rávágom, hogy persze, hogyne! Miért ne lehetne a vállalat összes alkalmazottját motiválni? Ki lehet alakítani olyan HR stratégiát ami lehetővé teszi. Ha az a kérdés, hogy megvalósítható-e, akkor én úgy látom, hogy egy szervezeti struktúra hierarchikus felépítésébe ütközik. Hogyan lehet valakit motiválni? Azzal, ha keményen dolgozik, akkor holnap többet kap, mint ma. Többet csak úgy kaphat, ha egy idő után magasabb pozícióba kerül. Ha viszont mindenki egyenlő mértékben kerül magasabb pozícióba, mert mindenki motivált, és lelkiismeretesen dolgozik, ugyanannyi vezető lesz, mint ahány dolgozó. Ez párhuzamba vonható a mai közgazdász képzéssel is. Mindenki motivált egy magas fizetés reményében, mindenki vezető akar lenni. Szakmunkás viszont alig akad, pedig az egy biztos, és keresett képesítés. Az egyensúly felborul, és a rendszer nem működik hatékonyan. Szerintem a kutya ott van elásva, hogy mindenkit másképp lehet motiválni. Van aki beéri egy közepes szintű anyagi biztonsággal, kényelmes munkatempóval, megfelelő munkakörülményekkel, esetleg azzal, hogy egy híres-neves vállalatnál dolgozhat (Ferrari gyárban visszapillantó tükröt felszerelni:)). Őket ilyen feltételekkel lehet precíz, és hatékony munkára bírni. Vannak viszont a versengő típusok, akik nem bírnak 2-3 évnél tovább ugyanabban a munkakörben dolgozni, mindig előre tekintgetnek, hogyan lehetne a ranglétrán előre jutni. Belőlük lesznek a vezetők. Szumma szummárum szerintem mindenkit lehet motiválni, csak más-más eszközökkel. Motivált akkor vagyok,ha szívesen megyek a munkahelyemre. Ez lehet akár azért, mert a jövő hónapban előléptetnek, "jófejek" a kollégáim, a környezetem elismerően tekint rám a szakmámból, teljesítményemből adódóan, vagy mert érzem, hogy én is a vállalat része vagyok, szükség van az én munkámra is, vagy egyszerűen a jó fizetés reményében. Ha képesek vagyunk felkutatni, és alkalmazni azokat a motivációs eszközöket, melyek a fenti igény(ek) kielégítésére szolgálnak, akkor az egyenlet végén ott van, hogy mindenkit lehet motiválni. Szerintem...
Belépve többet láthatsz. Itt beléphetsz