Adatok
Kelkó Tamás
0 bejegyzést írt és 5 hozzászólása volt az általa látogatott blogokban.
Nick Corcodilos, az Ask the Headhunter nevű vállalkozás mögött álló fejvadász cikke adta az ihletet ehhez a témához. A cikk egy meglehetősen merész kijelentés köré épül fel: A HR-nek ki kellene szállnia a toborzás-kiválasztásból, és visszaadni a funkciót a szakmai…..
"A munka emel ki az állati sorból"
J. megosztja veletek, hogy mi az interjúra való bekerülés titka
2009.05.12 08:40:00
Sok helyen megy a nyivák, hogy több csiliárd helyre elküldött pályázatból zéró interjú. Repkednek a számok, "100 helyre küldtem el", "ezer állást megpályáztam", és semmi. Tuti, hogy kamuállások, adatbázis bővítés, csókosok, a fiatalt választják, minek a…..
Kelkó Tamás
2009.06.21 13:14:42
@hhunter: Egyetértek veled. Annyival egészíteném ki, mikor van 100 pályázó, egy átlag munkaadó 10-12-őt hív be, akik nemhogy a kiírásnak felelnek meg maradéktalanul, hanem egyéb "extrákkal" rendelkeznek, pl. olyan szakmai, iparági tapasztalat, ami jól jön vagy az elváráson felül még egy hasznos nyelvtudás.
Ebből a 12-ből lehet, hogy 5 fő 100%-ig megfelel az elvárásoknak, ezért már az extrák és bizony a személyes szimpátia is döntő.
Ehhez képest van, amikor egy értékesítési vezető álláshirdetésre jelentkezik egy hr végzettségű frissdiplomás, vagy egy taxis, nekik mekkora esélyük van az interjúra bejutásra?
Ebből a 12-ből lehet, hogy 5 fő 100%-ig megfelel az elvárásoknak, ezért már az extrák és bizony a személyes szimpátia is döntő.
Ehhez képest van, amikor egy értékesítési vezető álláshirdetésre jelentkezik egy hr végzettségű frissdiplomás, vagy egy taxis, nekik mekkora esélyük van az interjúra bejutásra?
Mi is a gyors karrierek országaihoz tartozunk. Elég mindennapos, hogy harmincas éveik elején járó top-és régiós menedzsereink vannak. Ez nyugatabbra sem annyira ritka, de kis hazánkkal ellentétben ott egyáltalán nem ritka az ötvenes, sőt, hatvanas top menedzser. Itthon? Kizárt,…..
Egy fejvadász blogja
FN - HR-esek baklövései - miért nem a legjobb kapta az állást?
2009.04.20 11:38:00
No, akkor íme egy cikk a legáltalánosabb hr-es baklövésekről. Persze a visszajelzés hiánya a fő motívum itt is. Csöndben megjegyzem, nekem volt olyan, hogy öt kör után nem jeleztek vissza, párszor hívtam őket, de csak "melegen tartottak". Inkább junior, mint normál…..
Szombat van és szombat a rövid postok napja. A történet megdöbbentő és elkeserítő... Én meg még mindig beteg vagyok... Kellemes hétvégét Mindenkinek, legközelebb hétfőn jelentkezünk.Én 30 éves koromig 'szingli' voltam, ez a munkahelyemen azt jelentette, hogy reggeltől estig…..
Belépve többet láthatsz. Itt beléphetsz
A gondok nemcsak ott szoktak kezdődni, amikor a hr-en hozzá nem értő emberek dolgoznak, hanem amikor a szakmai vezető nem tudja mit akar vagy furcsa elképzelései vannak, magyarul ő sem alkalmas feladatai ellátására. Ritka, hogy összejön mindkettő, a szakmailag top-on lévő hr-es és ugyanígy a saját területén top-on lévő szakmai vezető. Ilyen esetben mindkettőnek könnyű dolga van és nem kétséges, hogy szakmájukban top-on lévő munkatársakat vesznek fel.
A kérdés inkább az, hogy miért kezdenek a multik egyre jobban a volt szocialista állami vállalatokra hasonlítani?
Szerintem az okokat mindig a csúcson kell keresni, azaz a tulajdonosi szinten. A multiknál ez legtöbbször részvényest és legtöbbször pénzügyi befektetőket jelent, akik nem értenek a reálgazdasághoz (persze ezt ők nem így gondolják), és legfőképpen rövidtávú pénzügyi nyomás alatt tartják a céget. Ma egy cég értéke akár több száz %-ot is változhat fel és le röpke fél év alatt úgy, hogy ehhez a cég teljesítőképességének semmi köze sincs (lásd OTP részvények értéke a válság kitörése után), közben a részvényárfolyamok alakulása miatt először mindig a menedzsmentet veszik elő.
A menedzsmentnek így eléggé meg van kötve a keze, másrészt az is megér egy misét, hogy a pénzügyi befektetők milyen szempontok alapján választanak menedzsmentet?
Mi csak az eredményeket látjuk, ahogy az előttem kommentelő írta, btk-val vetekedő mennyiségű cégpolicy, a "seggüket" féltő vezetők miatt rendkívül lassú döntéshozatal, hozzá nem értő vezetők, akik ténylegesen idióta elvek alapján építik fel csapatukat, és mivel a "seggüket" féltik, nem is mernek igazán teljesítőképes, de esetleg a viselkedésükkel, egyéniségükkel kockázatot jelentő munkatársakat felvenni.
Egy a lényeg, a csúcson olyan vezetőnek kell lennie, aki tényleg hozzáértő menedzsmentet épít fel, és aki olyan cégkultúrát teremt, ahol a teljesítményt, a szakmai hozzáértést és a munkához való hozzáállást jutalmazzák, nem a "seggnyalást" és más egyéb praktikákat, tulajdonságokat.