Adatok
Legacy Kft.
238 bejegyzést írt és 0 hozzászólása volt az általa látogatott blogokban.
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Karácsony játszmák nélkül - 5 apró dolog, amitől nem fut le ugyanaz a kör
2025.12.22 13:31:09
Napok óta készülsz. Fejben már sokszor lefutott, hogy idén tényleg más lesz. Nyugodtabb. Békésebb. Figyelsz magadra, figyelsz másokra, előre elhatározod, hogy nem mész bele a szokásos körökbe.
Aztán végre eljön karácsony este, ott ülsz az asztalnál, és valami elkezdődik. Nem nagy dolog. Talán csak…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Az önreflexió, mint fejlődési spirál – hogyan válhat szokássá?
2025.12.18 16:26:09
Az előző blogomban arról írtam, miért fontos az önreflexió, hogyan járulhat hozzá a fejlődésedhez, ha rendszeresen gyakorlod, miért működik hasonlóan, mint bármelyik izom: ha eleget mozgatod, fejlődni fog.
Mint minden új készség elsajátításához, a magas szintű önreflexióhoz is rendszeresség…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
„Tudom, hogy nehéz, de tarts ki, egyszer úgyis vége lesz!” A felvásárlás sztori
2025.12.12 17:12:55
Mostanában egyre több helyen futok bele a felvásárlásba, mint témába. Szervezetfejlesztőként és magánéleti beszélgetésekben is. Ilyenkor mindig átfut az agyamon, hogy „hát igen, ez ismerős”, aztán tovább lépek. Szántam most egy kis időt arra, hogy belegondoljak, honnan is jön ez az automatikus…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Nőként vezetni: hogyan szabadulunk ki a régi mintákból?
2025.12.11 11:42:18
Egyre többször érzem azt, hogy nőként vezetni ma nem csak szerep, hanem felelősség és küldetés is. Bár egyre több nő kerül vezetői pozícióba, a kiteljesedés még mindig sokunk számára nehéz. Nem a képességeink miatt, hanem azért, mert hosszú időn át csak egyetlen vezetői működés tűnt járhatónak. Az,…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Tényleg külön kell választanunk a munkát és a magánéletet?
2025.11.25 17:46:33
Vajon miért érezzük azt olyan gyakran, hogy két külön világ között próbálunk lavírozni? Hogy a munka az egyik oldalon áll, a magánélet a másikon, mi pedig állandóan próbáljuk a kettőt egyensúlyban tartani?
Tényleg ennyire élesen elválnak ezek egymástól? Vagy csak egy régi gondolkodási keret rabjai…..
Van valami egészen különleges abban, amikor megtapasztaljuk, hogy egy közösség valóban megtart. Ez a megtartás nem a harsány összetartozásból vagy a közös programokból fakad; inkább abból a csendes, egyszerű jelenlétből, ami átsegít a bizonytalanságon. Itt nem kell jobbnak, ügyesebbnek vagy…..
Van egy kifejezés, amit újra és újra hallunk: work-life balance. Mintha a munka és az élet két külön világ lenne. Mintha az egyik a kötelesség, a másik a jutalom lenne. Mintha az egyikben teljesíteni kellene, a másikban élni lehetne. És mintha a dolgok akkor lennének rendben, ha ezek valahogy…..
"Csoportos coaching...”
(Csend)
„Az micsoda? Jaaah, tudom, amikor csapatban coacholunk!”
„Igen is, meg nem is.”
A csoportos coaching a fejlesztés azon műfaja, ami sokszor méltatlanul háttérbe szorul. Az egyéni coachingot már sokan ismerik, viszont a csoportos coaching hallatán gyakran…..
Napjainkban felkapottnak számít edzőterembe járni, futni, jógázni, túrázni, és mindezt megosztani egymással. Tesszük ezt kismillió ok miatt, mindenkinek legalább van egy saját miértje, ami kisebb nagyobb rendszerességgel cselekvésre ösztönzi. Tudjuk, hogy ha eleget gyakoroljuk, jobbak leszünk benne,…..
„Hogy micsoda? Azt hittem, épp ez különbözteti meg a terápiától!”
Ezt a reakciót gyakran hallom, amikor a coachképzésünkön arról beszélek, mi is valójában a coaching. Nem tudom, mikor és hol ment félre ez a megállapítás – „a coach nem dolgozik a múlttal” – de sosem tudtam vele azonosulni. És ha az…..
Sokszor mondjuk, hogy munkahelyünk a második otthonunk. Legalább napi 8 órát töltünk ott, és még ki tudja, mennyi ideig pörögnek a fejünkben munkahelyi dolgok ezen felül. Ráadásul fiatal felnőttkorunk egyik, ha nem a fő fókusza a munka. Igyekszünk megtalálni, miben lehetünk jók, sikeresek, miből…..
Vannak tréningek, coachingok, ahol valami valódi, hatásos, kimozdító történik. És vannak olyanok is, ahol csak lehozzuk a kötelezőt. Tegyük fel, hogy mindkét esetben egy fejlesztésre készen álló ügyfélről és egy szakmailag felkészült fejlesztő szakemberről beszélünk. Mi az, ami mégis elcsúszik?
Azt…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Túlértékeljük a számokat, és közben elveszítjük a lényeget.
2025.10.10 13:02:39
"Ami nem mérhető, az nem menedzselhető". A napokban ismét szembe jött velem ez a menedzsment alapigazság, és ezúttal másként hatott rám, mint eddig. Dühös lettem, ahogy mondani szokták, megnyomta a gombomat. Elgondolkodtam, hogy vajon ez a mondat, amit jó sok éve hallok és bizonyos szempontból…..
Legutóbb a spiráldinamika modelljén keresztül meséltem el egy tanulságos, ám korántsem hibátlan fejlesztési projekt történetét. Most szeretném ugyanazt a helyzetet egy másik szemüvegen át megmutatni: az integrál elmélet egyik alapvető térképével, a 4 kvadráns modellel. Ez a megközelítés is segít…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Amikor elmarad a „life changing” élmény – és amit ma már másként látunk a spiráldinamika tükrében
2025.10.10 12:57:26
Pár éve egy különleges meghívást kaptunk. Egy multinacionális cég külföldi vezetője hívott meg minket egy tenderbe. Ő maga korábban részt vett egy fejlesztőprogramban, ami – ahogy fogalmazott – megváltoztatta az életét. Szerette volna, ha a munkatársai is átélnek valami hasonlót.
Ez ritka kincs a…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Hogyan lehet az érzéseket számokban megmutatni?
2023.03.31 16:38:35
Egy korábbi blogunkban (Téged mennyire foglalkoztat a csapatod motiváltsága? 3+1 tünet, ami miatt fontos a munkahelyi motivációval foglalkozni) Vass Andrea kolléganőm arról írt, hogy milyen következményei lehetnek annak, ha csapaton belül nem érezzük súlyát és figyelmen kívül hagyjuk a motivációt.…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Téged mennyire foglalkoztat a csapatod motiváltsága?
2023.03.17 19:36:43
A munkahelyi motiváció kérdése egy nagyon sokat emlegetett téma, már-már „lerágott csont”, de egyben a mai napig a vezetők és a szervezetek egyik legnagyobb kihívása.
Számos sztereotípia övezi: megfoghatatlan, nehezen mérhető, egyesek szerint: „Mindenkit más motivál és ennek nehéz megfelelni.”,…..
Első olvasatra a blog címe enyhén provokatívnak tűnhet. Ha a kedves olvasónak ez az első gondolata, bizonyos szempontból igaza is van. Napjaink nagy kérdése a felelősségvállalás, ahogy az is, van-e bármilyen módszerünk vagy eszközünk - és ha igen, mi az - amivel másokat felelősségben…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Mattering – a láthatatlanság ellenszere 3 pontban
2023.02.18 15:33:52
Mattering. Mostanában egyre több helyen jött velem szembe ez a kifejezés. De valójában milyen jelentéssel bír ez a szó a munka világában? Ebben a rövid írásban erre a kérdésre igyekszem választ adni.
A „mattering” a munkahelyen két fontos tapasztalatból fakad, az első, hogy a körülöttünk élők…..
A cégalapítók egyik legnagyobb kihívása, mikor a vállalat életében elérkezik az ügyvezetői szék átadásának ideje. Rengeteg olyan tényezővel kell számolni ebben az időszakban, amik veszélyeztethetik a vállalat további sikerét, de nagy eséllyel magánéleti konfliktusokhoz is vezethetnek, amennyiben a…..
Az év vége, év eleje a számvetés, az értékelés, a célkitűzés időszaka sok mindenki számára. Tudatosítjuk mit értünk el, miben fejlődtünk, mit építettünk be, és ezzel egyidőben megtervezzük a következő évet.
Célokat tűzünk ki, és ha igazán tudatosak vagyunk a célok mellé megvalósítási tervünk is…..
A munkahelyi visszajelzés fontossága vitathatatlan, ám időnként szemben találjuk magunkat azzal, hogy az az ember, akinek rengeteg pozitív visszajelzést adtunk elégedetlen, nem érzi elég megbecsültnek magát. Ez a reakció kihat a visszajelzőre is, akinek ugyanúgy lehet emiatt kudarcélménye, és egy…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Te szoktál halogatni? Mi állhat a hátterében?
2022.11.25 17:22:16
Ismerős számodra, hogy tudod, hogy csinálnod kéne valamit, hogy szinte „agyon nyom” a határidő, de nem visz rá a lélek, hogy nekikezdj, ezért aztán nem is tudod befejezni? És az, hogy áltatod magad, hogy van még időd, de közben stresszelsz az időnyomás alatt? Vagy az, hogy „na jó, előbb még ezt a…..
Az utóbbi évtizedben a pozitív pszichológia elterjedésével egyre több olyan technikához férünk hozzá, amelyekkel sokat tehetünk a jobb közérzet megteremtéséért, az életminőség javításáért és a boldogságérzet növeléséért. A pozitivitás térhódításával viszont egyre többször találkozom azzal a…..
Miért van az, hogy néha olyan könnyű beszélgetni, néha pedig megakadunk, keressük a szavakat, és még a kedvünk is elmegy attól, hogy befejezzük azt, amiről elkezdtünk beszélni? A különbség abban rejlik, hogy mennyire van jelen a két fél között a figyelem. Na de nem akármilyen figyelem...
Sokszor…..
Belépve többet láthatsz. Itt beléphetsz