Adatok
Legacy Kft.
252 bejegyzést írt és 0 hozzászólása volt az általa látogatott blogokban.
Az elmúlt években nagyon sok vezetőt támogattunk abban, hogy a vezetői szerepükben minél inkább kiteljesedjenek.
Tudjanak jól visszajelzést adni.
Jobban értsék saját maguk és mások motivációit.
Fejlődjön a kommunikációjuk.
Konfliktushelyzeteket jól tudjanak kezelni.
A folyamatos…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Hiába vagy kiváló szakember, ha nincs valódi hatásod a csoportra
2026.04.08 14:55:08
Egyre több olyan szakemberrel találkozunk, akik csoportokkal dolgoznak, legyen szó önismereti folyamatokról, mentálhigiénés támogatásról vagy oktatási helyzetekről. Sokaknak a szakterületi tudása kifejezetten mély, átgondolt és magas színvonalú tartalmakat visznek ezekre az alkalmakra.
Azt is…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Készséghiány, vagy idegrendszeri túlterheltség?
2026.03.30 18:35:34
Válaszolj magadnak őszintén!
– Tudod, hogyan kellene reagálnod egy helyzetben, mégsem azt teszed? – Volt már olyan időszakod, amikor ugyanezt jobban kezelted? – Gyorsabban reagálsz, mint szeretnél? – Türelmetlenebb vagy, mint amilyen lenni szeretnél? – Egyre kevesebb valódi figyelmet tudsz adni a…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Nem új tudásra van szükség, hanem új szemléletre
2026.03.20 19:13:11
A tanácsadói munkánk egyik fontos tapasztalata, hogy az emberek nem elsősorban attól változnak meg, hogy új módszereket tanulnak. A változás sokkal inkább ott kezdődik, ahol a hozzáállás, az értelmezési keret és a világról alkotott alapfeltevések elkezdenek átalakulni. Amíg ez nem történik meg, az…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Amikor a jobb agyfélteke megérkezik a szervezetfejlesztésbe
2026.03.17 15:49:23
Dolgozol egy csapattal, amely hónapok óta gondolkodik egy nehéz helyzeten. Elemzik. Modellezik. Megbeszélik. Újabb és újabb szempontokat hoznak.
Intelligens emberek. Felkészültek. Elkötelezettek.
Mégsem tudnak elmozdulni, nem tudják feloldani az elakadást, mindig ugyanoda térnek…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Hogyan válok vezetőként a legnagyobb stresszforrássá? Mit tanít erről a SCARF-modell?
2026.03.09 15:36:47
Az idegtudomány egyik fontos felismerése az elmúlt évtizedekben az volt, hogy az emberi agy a társas helyzeteket sokszor nem különíti el élesen a fizikai veszélytől.
Egy megszégyenítő helyzet, egy nyilvános kritika vagy egy kirekesztés nem csupán kellemetlen élmény. Kutatások azt mutatják, hogy…..
„Nagyon jó lenne most fejlődni. De a legtöbb, amit ki tudunk hozni, az az, hogy éljünk túl.”
Egy felsővezető fogalmazta meg ezt egy beszélgetésen. A mondat mögött nem ambícióhiány volt, hanem kapacitáshiány. A fejlődés iránti vágy sok szervezetben jelen van, de az erőforrások beszűkültek.
Szűkülő…..
A napokban egy nagyvállalatnál jártam. Versenypiacon működő, erősen teljesítményorientált szervezet, ahol a célok, a számok és az eredmények nyelve meghatározó. Ugyanakkor a felelősségvállalás mintázatai, a hibáztatás reflexei és a vezetői működés sokkal inkább egy tradicionális, szabályozó, „kék”…..
Az elmúlt években egyre gyakrabban tettem fel magamnak a kérdést, mit is jelent valójában coachot képezni egy olyan világban, amely egyszerre gyorsabb, hangosabb és teljesítményorientáltabb, mint valaha, és egyszerre válik benne egyre törékenyebbé az emberek belső stabilitása.
A coaching…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Miért nem működnek a vezetőfejlesztő programok?
2026.02.09 09:34:07
Sok szervezetben újra és újra ugyanaz a történet ismétlődik.
Elindul egy vezetőfejlesztő program.
Hónapokon át látható a fejlődés.
Majd néhány hónappal később jön a visszajelzés: „Nem használják.”
Ismerős, ugye?
Fejtsük ki egyel jobban, hogy mi is történik ilyenkor valójában:
A…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Mit őrzünk meg, és mire építve lépünk tovább 2026-ban?
2026.02.06 12:30:44
Miről szól ma a szervezetfejlesztés?
2026 elején sokféle válasz kering erre a kérdésre: új módszerekről, gyorsabb változásról, érettebb működésről, nagyobb alkalmazkodóképességről. Mi az elmúlt időszakban nem általában kerestük erre a választ, hanem magunk számára. És egy egészen egyszerű, mégis…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Ma már nem trendi trénernek lenni. És mi mégis trénerképzést indítunk.
2026.02.02 10:23:22
Mondjuk ki. Ma nem trendi trénernek lenni.
Volt idő, amikor ez a szakma magas presztízsű volt. Szellemi szabadság. Kreatív alkotómunka. Változatos projektek. Jó kereseti lehetőség, legalábbis a legjobbaknak.
Aki elég felkészült volt, elég tapasztalt, és vállalta a vállalkozói lét…..
Legyünk őszinték. Az ügyfél nem tréningekre szeretne pénzt költeni. Az ügyfél a fejlődés ígéretét vásárolja meg.
Nem a flipchartra rajzolt szép ábrákat. Nem a jó gyakorlatokat. Nem egy „inspiráló napot”. Hanem változást. Viselkedésben, együttműködésben, döntésekben, kultúrában.
Ezen a ponton pedig…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Csak az nevezze magát coachnak, aki hajlandó önmagán dolgozni!
2026.01.12 12:13:51
A coachingról gyakran úgy beszélünk, mint egy szakmáról. Egy szerepről, egy eszköztárról, módszertani tudásról, amit meg lehet tanulni, majd alkalmazni. Ez egy bizonyos szintig igaz is. De van az a pont, ahol ez a gondolkodás szűknek bizonyul.
Egy coaching folyamat minősége ugyanis nem attól függ,…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Karácsony játszmák nélkül - 5 apró dolog, amitől nem fut le ugyanaz a kör
2025.12.22 13:31:09
Napok óta készülsz. Fejben már sokszor lefutott, hogy idén tényleg más lesz. Nyugodtabb. Békésebb. Figyelsz magadra, figyelsz másokra, előre elhatározod, hogy nem mész bele a szokásos körökbe.
Aztán végre eljön karácsony este, ott ülsz az asztalnál, és valami elkezdődik. Nem nagy dolog. Talán csak…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Az önreflexió, mint fejlődési spirál – hogyan válhat szokássá?
2025.12.18 16:26:09
Az előző blogomban arról írtam, miért fontos az önreflexió, hogyan járulhat hozzá a fejlődésedhez, ha rendszeresen gyakorlod, miért működik hasonlóan, mint bármelyik izom: ha eleget mozgatod, fejlődni fog.
Mint minden új készség elsajátításához, a magas szintű önreflexióhoz is rendszeresség…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
„Tudom, hogy nehéz, de tarts ki, egyszer úgyis vége lesz!” A felvásárlás sztori
2025.12.12 17:12:55
Mostanában egyre több helyen futok bele a felvásárlásba, mint témába. Szervezetfejlesztőként és magánéleti beszélgetésekben is. Ilyenkor mindig átfut az agyamon, hogy „hát igen, ez ismerős”, aztán tovább lépek. Szántam most egy kis időt arra, hogy belegondoljak, honnan is jön ez az automatikus…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Nőként vezetni: hogyan szabadulunk ki a régi mintákból?
2025.12.11 11:42:18
Egyre többször érzem azt, hogy nőként vezetni ma nem csak szerep, hanem felelősség és küldetés is. Bár egyre több nő kerül vezetői pozícióba, a kiteljesedés még mindig sokunk számára nehéz. Nem a képességeink miatt, hanem azért, mert hosszú időn át csak egyetlen vezetői működés tűnt járhatónak. Az,…..
Legacy: A szervezetfejlesztés és mi
Tényleg külön kell választanunk a munkát és a magánéletet?
2025.11.25 17:46:33
Vajon miért érezzük azt olyan gyakran, hogy két külön világ között próbálunk lavírozni? Hogy a munka az egyik oldalon áll, a magánélet a másikon, mi pedig állandóan próbáljuk a kettőt egyensúlyban tartani?
Tényleg ennyire élesen elválnak ezek egymástól? Vagy csak egy régi gondolkodási keret rabjai…..
Van valami egészen különleges abban, amikor megtapasztaljuk, hogy egy közösség valóban megtart. Ez a megtartás nem a harsány összetartozásból vagy a közös programokból fakad; inkább abból a csendes, egyszerű jelenlétből, ami átsegít a bizonytalanságon. Itt nem kell jobbnak, ügyesebbnek vagy…..
Van egy kifejezés, amit újra és újra hallunk: work-life balance. Mintha a munka és az élet két külön világ lenne. Mintha az egyik a kötelesség, a másik a jutalom lenne. Mintha az egyikben teljesíteni kellene, a másikban élni lehetne. És mintha a dolgok akkor lennének rendben, ha ezek valahogy…..
"Csoportos coaching...”
(Csend)
„Az micsoda? Jaaah, tudom, amikor csapatban coacholunk!”
„Igen is, meg nem is.”
A csoportos coaching a fejlesztés azon műfaja, ami sokszor méltatlanul háttérbe szorul. Az egyéni coachingot már sokan ismerik, viszont a csoportos coaching hallatán gyakran…..
Napjainkban felkapottnak számít edzőterembe járni, futni, jógázni, túrázni, és mindezt megosztani egymással. Tesszük ezt kismillió ok miatt, mindenkinek legalább van egy saját miértje, ami kisebb nagyobb rendszerességgel cselekvésre ösztönzi. Tudjuk, hogy ha eleget gyakoroljuk, jobbak leszünk benne,…..
„Hogy micsoda? Azt hittem, épp ez különbözteti meg a terápiától!”
Ezt a reakciót gyakran hallom, amikor a coachképzésünkön arról beszélek, mi is valójában a coaching. Nem tudom, mikor és hol ment félre ez a megállapítás – „a coach nem dolgozik a múlttal” – de sosem tudtam vele azonosulni. És ha az…..
Sokszor mondjuk, hogy munkahelyünk a második otthonunk. Legalább napi 8 órát töltünk ott, és még ki tudja, mennyi ideig pörögnek a fejünkben munkahelyi dolgok ezen felül. Ráadásul fiatal felnőttkorunk egyik, ha nem a fő fókusza a munka. Igyekszünk megtalálni, miben lehetünk jók, sikeresek, miből…..
Belépve többet láthatsz. Itt beléphetsz