Adatok
Schaffer Beáta
20 bejegyzést írt és 0 hozzászólása volt az általa látogatott blogokban.
A lean a tiszteleten, csapatmunkán és partnerségen alapul!
Szinergiák, közös metszetek az új generációk igényeivel
Hogyan ad választ a lean módszertana az új munkavállalók elvárásaira?
Évek óta foglalkoztat az új generációk szerepe a munkaerőpiac alakulásában.
Öt éve még egy…..
A vállalatirányítás 14 alapelve – a Toyota módszer
Mire jó a Lean menedzsment?
Kicsiben kell kezdeni!
Shakespeare után szabadon: ma az üzleti világban a túlélésről a következőképp elmélkednek sokan: "Lenni vagy nem lenni?" azaz "Leanezni vagy nem leanezni - ez itt a…..
Mit jelent az érték alapú vezetés
Kongruencia: a személyes és szervezeti értékrend összhangja
Hiteles vezetés – az nyújstd másoknak, amit te is vársz!
..
Első százmillióm
Generációs szakadékok? Építsünk hidakat, temessük be az árkokat!
2017.03.16 10:38:43
Jönnek az új nemzedékek: Mihez kezdj cég vezetőként a fiatal munkatársaiddal?„A fiatalok már nincsenek tekintettel ránk. Megváltoztak az idők.”
Új nemzedékek: Mihez kezdj fiatal munkatársaiddal?
XYZ generációk a munkaerőpiacon
Családi vállalkozásból vállalat
Generációs…..
Hogyan teremti meg a bizalom magas szintje a konstruktív viták légkörét?
Miképp lehet növelni a szervezeti bizalom szintjét?
A csodafegyverek: tisztelet és értő figyelem
Korábban már egy cikkben utaltam Patrick Lencioni könyvére, amely magyarul Kell egy Csapat címmel…..
Mi fán terem a mátrix-menedzsment?
Kinél van a döntés, kinél van a hatalom?
Hatalmi játszmák – és mégis működik!
A „mátrix” szóról sok minden eszünkbe juthat. A matematikusoknak és a filmrajongóknak is mást jelenthet a Mátrix szó. Ezúttal azonban nem a filmbéli piros és kék…..
Mikor célszerű könyvelőt váltani?
Te mit nem szeretsz a könyvelődben?
Naprakész infok hiánya? Mindig elfoglalt valami mással? Nem tervezi meg a határidőket, esedékességkor sem szól? Nem hívja fel a figyelmedet az optimálisabb megoldásokra? Nem partner az adótervezésben?
Ilyenkor az év végén…..
Mit mondhat egy cégvezetőnek a fedezetszámítás?
Miért fontosak a fix költségek?
A termékcsoportonkénti fedezet számítás - a jó üzleti döntések alapja!
A „fedezeti összeg vagy fedezeti hányad” – olyan fogalmak, amelyekkel sokszor még a közgazdászok is csak tanulmányaik során…..
Mi értelme az üzleti tervezésnek?
Milyen részek alkotják a jó üzleti tervet?
Hogyan segíti a cash flow tervezését a jó üzleti terv?
Ember tervez, Isten végez?
Az előző bejegyzésben már kiemeltem a stratégiaalkotás szerepét.
Bár nagyon sok vállalkozó – akár milliárdos…..
Mit is jelent a stratégiai menedzsment?
Mit takar a Kék óceán stratégia?
Miért fontosak a deklarált szervezeti értékek?
Legyen életstratégiád!
Mire jó, ha van életstratégiád? Vagy inkább jó az, ha mindig az adott helyzet nyomása alatt hozod meg a döntéseidet? Ha a magánéleted…..
Mi az a „vakfolt” és miképpen akadályozza a vezetőket a tisztánlátásban?
Mit mutat a Johari ablak?
Miképpen támogatja az építő, kritikai visszajelzés a cégvezetés sikerességét?
A befolyásolás nem manipuláció
„No nehogy már elbízza magát a dolgozó”
A másoktól kapott…..
Mit jelent a SWOT betűszó?
Mi mindenre jó a SWOT elemzés?
Hogyan használható a SWOT a projektvezetésben és a marketingben?
Miképpen támogatja a SWOT a teljesítményértékelést és a fejlesztő hatású visszajelzést?
Az előző blogbejegyzésben egy nagyon népszerű döntéshozatali módszerről, a…..
Hogyan hozhatunk tudatos, jó vezetői döntéseket?
Döntéshozatali módszerek
Döntéshozatal a hat kalap módszerével
Az előző postomban arról írtam, hogyan születnek leggyakrabban a vezetői döntések, és mi (az előnyei ellenére) a hátulütője annak, ha a cég vezetője pusztán…..
Hogyan születnek a vezetői döntések?
A vezetői döntéshozatal csapdái és veszélyei
Hogyan kerüljük el a csapdákat?
Hogyan hozhatunk a teljes szervezetet megmozgató, jó döntéseket?
A vezetői döntések megszületésénél az intuíciónak tagadhatatlan szerepe van. De a kizárólag…..
Beruházni, de mibe?
Miért fontos a kapacitástervezés, a megtérülés, a jelenérték és az alternatív tőkeköltség?
Lehet, hogy nem hoznak igazán izgalomba az olyan fogalmak, mint az alternatív tőkeköltség?
Lehet, hogy nem látsz semmi kockázatot abban, hogy arra törekszel, minél nagyobb…..
Mit tanulhat egy magyar kis- és középvállalkozás a multiktól?
Mi az, ami helyzeti előnyt jelent egy kis és középvállalkozás számára a multinacionális szervezetekhez képest?
Mit ne tanuljunk el semmiképp a multiktól?
A multinacionális vállalatokról sokan sokféleképp gondolkodnak. A…..
Kockázatvállalás nélkül nincsen üzlet!
Befektetési döntések
Kintlevőségek: tanuljunk a bankoktól!
A kockázatkerülés a hosszú távú üzleti sikerek fő akadályozója!
..
Miért van szükség üzleti tervezésre és kontrolling szemléletre a felelős vezetői döntéshozatalhoz?
Mi is tulajdonképp a cash flow kimutatás, és hogyan függ össze a mérleggel és eredménykimutatással?
Miért olyan alapvetően fontos a cash flow tudatos tervezése?
„Cash is king”. A…..
Amit mindig tudni akartál a pénzügyekről, de sose merted megkérdezni.
Mit csinál egy CFO?
Tudtad, hogy te is CFO vagy?
Mit csinál egy gazdasági igazgató, és mit is takarnak azok a fogalmak, amelyek egy CFO (Chief Financial Officer) feladatai mögött vannak?
..
Egy sikeres vállalat vezetője erősen hisz abban, hogy mindig újdonságokat kell kínálni a piac számára!
Ki vagyok én?
Schäffer Beáta vagyok, az Everest Business Academy vezetője, végzettségem szerint jogi szakokleveles közgazdász. Pénzügyi tanácsadóként és coachként…..
Belépve többet láthatsz. Itt beléphetsz